2 maîtres-mots : communication et confidentialité

La communication et la confidentialité sont essentielles pour gérer les départs efficacement. Le manque de clarté sur un départ peut créer un climat de méfiance et de frustration au sein de l'équipe. Il est crucial de distinguer la communication individuelle de la communication collective et de gérer les annonces de manière réfléchie.

Si le manager/RH/managé ne communique pas immédiatement le départ, c'est pour respecter :

• le temps nécessaire pour arriver à une décision ou conciliation sur un départ. Cela peut prendre du temps, parfois plusieurs semaines.
• la liberté de la personne de se rétracter, de réouvrir la discussion dans certains cas (dans une rupture conventionnelle, chaque partie a 15 jours pour changer d'avis)
• le temps de la procédure, dont la validation de l'administration du travail (15 jours ou plus)
• le temps nécessaire à la personne pour porter l'information aux gens dont elle est proche

<aside> 💡 Exemple de processus pour conjuguer discrétion et transparence

Ce qu’il se fait chez Ignition Program :

ÉTAPE 1 : Pendant les 48 premières heures, la personne concernée à la liberté d’en parler avec ses mots aux personnes dont elle est proche.

ÉTAPE 2 : En parallèle, pré-positionnement de l’information à la Direction

ÉTAPE 3 : Une fois que l’on a fini la conciliation et que le départ est validé à 100% : le/la Responsable RH envoie un mail aux managers avec la décision prise concernant la personne pour communiquer à ses équipes.

Au cas par cas, les personnes concernées peuvent choisir de l’annoncer en plénière.

</aside>